我们先看一个故事:

　　李先生，曾看中了一个15平米的小店铺，旁边有写字楼、有学校，临街，做餐饮绝佳的位置。租金2万/月也合适，但是有一个让所有开店的人都头疼的情况——店铺转让费15万。

　　转让费作为市场经济的产物很多时候并不合理，但作为商铺租赁业的潜规则，你却无可奈何。

　　李先生犹豫了一段时间也多次跟对方沟通试图能减少转让费或者用分期支付，可是某一天，李先生突然被告知店铺已经租出去了。

　　李先生马上就感觉到自己错过了什么。

　　一个月后一个口水鸡排开业，鸡排出餐很快，但依然每天买个鸡排都得排好长队。盈利能力可见一斑。

　　李先生捶胸顿足、后悔莫及。犹豫不决让自己错过了一个旺铺。

　　这是个犹豫不决错过机会的典型案例。那为什么会犹豫，犹豫什么呢?犹豫不决，就是患得患失，因为害怕不利因素的影响，忽略了优点的制胜作用。

　　接着这个案例分析，店铺的不利因素是：

　　1，有转让费，而且转让费比较贵。

　　2，原来店铺是卖牛奶的经验了两年，盈利能力不强，年利润15万。你做就一定比原来好么?

　　店铺的优点：

　　1，位置好，有人流量，周边都是餐饮。

　　2，面积小，投资小，租金相对也比较合适。经过预算有很好的盈利空间。

　　犹豫不决的时候都是过多的考虑了两个看似也很重要的不利因素。虽然李先生知道，原来卖牛奶都能有15万利润，做餐饮应该可以翻倍，但李先生还是希望能减少过高的转让费带来的投资风险。

　　对于一个果敢的人来说，正确的思考方式是：

　　“卖牛奶白瞎了这么好的店铺，卖牛奶都挣15个，我做餐饮肯定30个起，转让费既然不可避免，而可以靠盈利弥补，那就赶紧下手吧。”

　　因为有巨大的可盈利空间，可以弥补缺点的损失，那这个优点就起到了制胜作用，完全可以果敢的下决定。