一九九七年，德克士在郑州市享有来到几近肯德基北京前门第一家店的工资待遇。做为郑州市第一商业圈，丹尼斯百货也汇聚了一些西餐厅，例如咖啡厅、牛扒店，可是西式简餐行业德克士是第一家。依照那时候的价格，35元上下的均值客单量(销售额除于顾客总数得到)决不是一个小钱。但室内装修得干净整洁的德克士饭店吸引住了诸多抢鲜者，好似当初的中门肯德基一样吸引住了全部郑州乃至附近来郑州市公出的人。充分考虑价格较高，德克士把总体目标群体锁住在对日常生活注重的年青人及其带娃的家中。
饭店设立儿童游乐区，由服务生推动舞蹈—这与肯德基最开始的对策相近，少年儿童消費奉献挺大，小朋友们规定爸爸妈妈用去德克士就餐做为奖赏，一个六一儿童节的销售额能做到14万，超出平常多倍。以后德克士在郑州市开一家店就火一个，这类状况不断到1998年，德克士刚开始考虑到放宽加盟。
最开始的加盟费150万，针对本人加盟者门坎较高。连锁加盟加盟的祖先肯德基、肯德基根本都还没考虑到过在国内放宽加盟。但是德克士拥有台湾企业的比较敏感，它迅速发觉那时候许多 国营企业开办宾馆酒店，发展趋势第三产业。德克士决策找大中型国营企业的第三产业公司办公室及其本地大型企业协作，因此平顶山市发电站，许昌胖东来等公司变成第一批加盟合作方。早期与公司协作的加盟店取得成功以后，德克士也从2001年刚开始发展趋势本人加盟店。
刘军元觉得德克士在接下去与强劲敌人立即市场竞争的情况下可以选用更灵便的对策，关键归功于最开始放宽加盟。
王宏志是韩宪勇招待的第一个真实有意愿的加盟商，他随爸爸在濮阳市中原油田和东营胜利油田做生意，那时候东营早已开过一家肯德基，做生意很好，因而王宏志萌发了项目投资中式快餐的念头。挑选德克士是由于加盟门坎低一些。德克士协助王宏志挑选店面，陪他一起见大型商场小区业主，包含谈房租、租赁期、水电工程规定、机器设备规定，出示统一的合同书范本。
做为第一批加盟商，王宏志和他的职工必须到郑州公司开展两月的学习培训。韩宪勇追忆那时候，第一次赶到东营。結果在东营主街道社区上，“远远就见到一个白胡子洋老头儿(肯德基的标示)冲我笑，含意很显著，你去晚了。”先去的肯德基早已攻占了东营主街道社区，自此大半年時间，韩宪勇来到五次东营，也没有寻找适合的门店。
直至二零零一年济宁市一个百货大厦愿意德克士去开实体店，德克士才算在山东省落身。早期的店面以空白页销售市场主导，但是开到三四十个店面以后，德克士决策返回青岛市、济南市等山东省关键大城市，与肯德基、肯德基立即市场竞争。
二三线城市的投资人、顾客与大都市有挺大不一样，投资人期待用较小的项目投资得到 盈利，顾客的品牌忠诚度低，看上去类似的商品她们更想要接纳价格低的。德克士看到了这类区别，把加盟费从最开始的150万降至25万，此外还必须二十万担保金，挑选加盟目标都没有那麼严苛，目地便是尽可能减少门坎。现如今德克士加盟店年薪上干万。
